Strategy
1. Corporate Identity Repositioning
완구 중심 기업에서 젊은 소비자 중심의 IP·Brand·Distribution Company로 전환
2. Product Portfolio Transformation
완구 사업의 하락에 대응해 여성·라이프스타일 중심으로 상품 포트폴리오 전환
→ 매출 약 5배 성장
3. Distribution Transformation
완구 유통에서 문화·라이프스타일 채널 중심으로 유통 구조 전환
→ 새로운 소비자 접점 확대
4. Digital Experience Innovation
온라인 경험을 브랜드 중심으로 재설계
→ 디지털 채널을 새로운 매출 성장 기반으로 구축